為全面推進在建工程施工進度，以此帶動公司各項工作邁上新臺階，自6月起，公司積極響應(yīng)河南省住建廳和省建設(shè)工會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在全省房屋建筑項目開展“大干一百天”勞動競賽的通知》文件精神，在公司內(nèi)部組織開展了“大干一百天”勞動競賽活動，公司十一個主體在建項目參加活動。 
   此次活動的開展受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司專門成立了以黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳萬仁為組長的競賽組委會，6月21日，公司開展了“大干一百天”勞動競賽啟動儀式，吳萬仁董事長親自為十一個參賽項目負(fù)責(zé)人授旗，并作動員講話。 
   按照總體部署，公司參加競賽的十一個項目部積極開展各項競賽活動，效果良好。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，特對此次活動6月份進展情況進行總結(jié)。
一、和諧團隊建設(shè)方面
   參加競賽的十一個項目部均成立了以項目部負(fù)責(zé)人為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，制定了針對各自項目部的活動競賽方案。在團隊目標(biāo)設(shè)定時，善于授權(quán)及角色定位，推動項目部每個成員能夠出色的完成任務(wù)，有效增強了團隊凝聚力，對構(gòu)建和諧團隊有重大意義。 
二、工程質(zhì)量方面
   施工現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何死角，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持三檢制度，做到事前、事中、事后控制。主體澆筑、砌體、粉刷過程現(xiàn)場實測，對不符合要求的部位及時整改，保證成品質(zhì)量。 
三、安全生產(chǎn)方面
   各項目部開展了多種多樣的安全生產(chǎn)活動，包括對工人的班前教育會、安全教育簽名活動、安全警示片觀看教育活動、消防專項檢查活動、臨時用電專項檢查活動等。各參賽項目部還積極開展了給作業(yè)工人送清涼活動，給班組作業(yè)人員發(fā)放了西瓜、菊花、十滴水等等防暑降溫物品。 
四、建設(shè)進度方面
   參加競賽的十一個項目部工期基本按計劃進行，并且在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷向前推進，只有少許受揚塵管控、高考、農(nóng)忙、高溫、雨季的影響，工期有些許延遲。
   其中完成重要工程節(jié)點的有：
   淮濱碧桂園濱湖學(xué)府二期工程項目按計劃完成了15#-23#樓的主體封頂；許昌鼎泰公園府項目按計劃完成了13#樓的主體封頂；羅山中梁首府項目按計劃完成了11#13#15#樓的主體封頂；南陽中梁觀瀾華庭項目按計劃完成了1#、2#樓主體封頂；星聯(lián)山嶼湖項目23#-26#樓按計劃完成主體封頂。
五、技術(shù)創(chuàng)新方面
   東方府·壹號院項目運用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場進行二次平面布置和地下室的消防管線進行預(yù)排布；利用輪扣式鋼管腳手架進行內(nèi)模支撐；樓層采用安裝鋼板網(wǎng)；許昌鼎泰壹號院項目主體施工階段采用鋼支撐模板加固體系；車庫頂板防水采用非固化橡膠瀝青防水涂料加自粘卷材；金科集美東方項目利用BIM技術(shù)對現(xiàn)場看房觀摩通道進行策劃。 
六、文明施工方面
   各項目部對施工現(xiàn)場的溫度、濕度、風(fēng)速、噪聲進行實時監(jiān)測，并采取現(xiàn)場不定時灑水、道路硬化、裸土覆蓋、洗車機自動沖洗、現(xiàn)場噴淋等措施。 
七、工人隊伍建設(shè)方面
   各項目部能夠貫徹落實勞動局和住建局保障農(nóng)民工工資支付條例，全面落實工人實名制管理措施，設(shè)置實名制打卡人臉識別門禁系統(tǒng)；為進場工人辦理勞動合同、工資卡等；設(shè)置農(nóng)民工工資專用賬戶， 保障了建筑工人的合法權(quán)益；并對施工人員進行作業(yè)技能培訓(xùn)，提高工人施工效率、施工質(zhì)量。 
   勞動競賽活動正在如火如荼的開展中，希望各參賽項目以賽促生產(chǎn)，積極落實組委會相關(guān)要求，繼續(xù)以極強的榮譽感參與到活動中，力爭取得好成績。公司其他生產(chǎn)單位要學(xué)習(xí)競賽精神，大干快上、力爭上游，共同為公司順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)貢獻出自己的力量。